Manager de transition : Pourquoi, quel statut et à quel coût ?
Amélioration de la performance, gestion de crise, management relais, une transformation importante du business model, l’exploration d’un nouveau marché.
Indisponibilité temporaire d’un dirigeant ou d’un directeur, nécessité de redresser une activité en perte de résultat, situation de crise opérationnelle, sociale, de marché, etc.
Dans tous ces cas, non exhaustifs, de figure, les enjeux sont souvent stratégiques et les problèmes toujours complexes. L’urgence et/ou le caractère complexe de la situation sont souvent les principales raisons pour lesquelles des entreprises font appel à des managers de transition. En résumé, Le management de transition répond à un besoin croissant de flexibilité de la part des entreprises ayant un besoin managérial urgent et important.
Intégrer un manager de transition
Diagnostic et analyse
L’analyse précise du contexte permet d’établir une adéquation entre l’organisation ou l’entreprise, ses attentes et le profil du manager de transition pressenti. Cette étape de sélection est capitale pour la réussite future de la mission.
Validation du manager de transition
Il est important de veiller à ce que le manager de transition ait toujours un haut niveau de technicité et une expérience pratique de la fonction exercée au cours de l’intervention.
Le manager de transition doit remplir alors deux missions : d’une part, celle du conseil pour diagnostiquer une situation et établir un plan d’action ; d’autre part la mise en œuvre de son plan avec les équipes internes de l’entreprise.
Le manager de transition intègre alors l’entreprise pour un temps donné avec un objectif précis défini en amont de la mission. C’est le plus souvent un dirigeant expérimenté, spécialiste d’une fonction (DG, DAF, DRH, DSI, …), parfois d’un secteur (Hôtellerie-restauration, etc.) ou d’une problématique précise, qui va mettre ses compétences à disposition de cette organisation.
Le manager de transition est alors un recours opérationnel qui intervient pour un temps prévu, une cible définie et un budget validé.
Le statut du manager de transition
Le manager de transition en portage salarial
Le manager de transition bénéficie alors du statut de salarié et de tous les avantages que cela comporte. Il profite ainsi d’une couverture sociale complète qui inclut notamment le remboursement de ses soins de santé, l’assurance chômage, une mutuelle d’entreprise, une assurance RC Pro, des congés payés… Mais dispose d’une autonomie dans l’organisation de son travail.
Le manager de transition en statut de travailleur indépendant
Parce qu’il est indépendant, le travailleur dispose d’une autonomie dans l’organisation de son travail et n’est subordonné à aucun supérieur hiérarchique
Le manager de transition indépendant n’est pas un intérimaire. Il n’est pas là pour un remplacement « à l’identique » mais pour changer les choses. Il ne réfère pas à un patron mais à son client dans le cadre d’un mandat bien défini.
Son travail est de montrer les voies du changement et les gains organisationnels, opérationnels, etc. qui peuvent être apportés. Professionnel aguerri, il sait convaincre et rassurer.
Sa crédibilité fonctionne sur la connaissance du secteur d’activité, au moins une expérience réussie dans un même contexte et la confiance qu’il sait inspirer au client.
Comparatif des coûts en fonction des statuts
Coût du manager de transition indépendant
La moyenne de facturation HT & hors frais d’un manager de transition indépendant est de 400 €/jour.
Partant sur une hypothèse, que le manager de transition travaillerait 5 jours/semaine pour une mission de 6 mois cela fera un total de 8000 €/mois. (Honoraires variables en fonction du temps et de l’importance de la mission. La mission d’un manager de transition est de 6 à 18 mois en moyenne).
Coût du manager de transition en portage salarial
Raison pour laquelle il n’apparaît pas sur le tableau comparatif ci-dessous.
Coût d’un directeur salarié
- Salaire de base brut
- Rémunérations variables
- Primes éventuelles
- Congés payés + un éventuel 13 ème mois
- Intéressement / participation aux bénéfices éventuels
- Avantages en nature (véhicule de fonction, logement de fonction, prise en charge de frais de transport, tickets restaurant. Etc.)
- Prévoyance
- Dispositif d’épargne salariale
- Formation
- Indemnités de départ du salarié éventuellement
Différentiel simplifié coût entre un salarié et un manager de transition
| Salarié | Manager de transition | |
| Honoraires jour | 400€ | |
| Coût net mensuel | 8000€ | |
| Salaire mensuel net | 3700€ | |
| Avantages en nature | 600€ | |
| Charges sociales | 2700€ | |
| CP chargés | 640€ | |
| Total | 7640€ | 8000€ |
| Différentiel | -360€ |
En conclusion, même si le Manager de transition coûte relativement plus cher, il permettra à l’entreprise de profiter d’autres avantages :
- Une amélioration des méthodes de travail ou une nouvelle dynamique dans les équipes.
- Il aidera l’entreprise à atteindre les objectifs, il transmettra son savoir-faire à l’équipe ce qui serait bénéfique pour les besoins de l’entreprise.
- Il ajoutera également de la valeur à l’entreprise. Tout au long de sa mission, le manager de transition doit prévoir et assurer la continuité de son action après son départ dans un document de synthèse. Celui-ci, remis en fin de mission, doit contenir la liste des actions de transmission.
Le management de transition permet de gérer au mieux les situations d’urgence entreprise, grâce à l’intervention d’un expert. Face à une situation exceptionnelle, mieux vaut avoir recours à des moyens exceptionnels.